從中國鋁加工業(yè)的發(fā)展史看，中國鋁加工業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展，尤其是經(jīng)過近30多年的高速發(fā)展，已經(jīng)成為世界頭號鋁加工大國。但是近兩年出現(xiàn)了鋁材產(chǎn)銷、創(chuàng)收快速下滑的局面，筆者認(rèn)為，這絕不僅是美國金融危機、歐洲債務(wù)危機和中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果，這只是外因，而關(guān)鍵的內(nèi)因則是我國鋁加工業(yè)自身原因造成的，表現(xiàn)為缺少創(chuàng)新的大而全、小而全帶來的嚴(yán)重同質(zhì)化；裝備、產(chǎn)品、市場的跟隨；單一的價格促銷手段；裝備升級與新市場開發(fā)脫節(jié)等。筆者認(rèn)為這種沒有明確的市場定位和產(chǎn)品定位的同質(zhì)化非常嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式到此將告一段落，歷史將不會重演。如果一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還存在僥幸心理，仍按傳統(tǒng)的思維去行事，那將遲早將被淘汰出局，未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會得到驗證。

  今后中國鋁加工企業(yè)存在三種選擇，一是選擇放棄，脫離鋁加工產(chǎn)業(yè)；二是選擇仍按慣性經(jīng)營模式發(fā)展；三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。我們贊賞后者的選擇，因為他們既不想成為行業(yè)的逃兵，也不愿做守舊等死的愚人，而是與時俱進，引領(lǐng)鋁加工業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  與時俱進、科學(xué)發(fā)展只是戰(zhàn)略的層面，而在具體操作上，筆者認(rèn)為，鋁加工企業(yè)應(yīng)該做到：第一，研究市場，市場永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。當(dāng)然企業(yè)的主體是生產(chǎn)經(jīng)營，在市場研究上存在一定的資源短板，但完全可以與具有實力的鋁加工專業(yè)市場研究機構(gòu)合作，利用其資源，實現(xiàn)借力發(fā)展。我們知道，鋁材具有諸多良好的性能，其應(yīng)用也不斷的被挖掘出來。譬如國家產(chǎn)業(yè)政策支持的一些新興產(chǎn)業(yè)，未來鋁材市場應(yīng)用空間應(yīng)該會很大，需要鋁加工企業(yè)通過市場研究來獲取，并結(jié)合自有及今后再造資源去實踐。第二，國外發(fā)達國家的鋁加工業(yè)發(fā)展早于中國，到目前已經(jīng)很成熟，在某些方面值得我們?nèi)ソ梃b。第三，應(yīng)該毫不猶豫的堅定不移的選擇專業(yè)化發(fā)展道路，這就要求鋁加工企業(yè)在市場研究的基礎(chǔ)上，要結(jié)合自身的比較優(yōu)勢，系統(tǒng)科學(xué)的做好市場定位和產(chǎn)品定位。第四，利用企業(yè)自產(chǎn)鋁材成本優(yōu)勢，進行鋁材再加工，通過向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)品以鋁合金制成品的形式提供給終端用戶，這即是對國家產(chǎn)業(yè)升級的響應(yīng)，也是企業(yè)自身通過高附加值產(chǎn)品提升創(chuàng)收水平的重要措施。

  以上四個方面，或使企業(yè)走出困境，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。